常态化开展各类便民服务活动，打造乡村振兴、科技金融、社区便民等特色支行；建立以价值创造为导向的考核体系。

一套组合拳下来，向管理要效益，正是广州经济活力最生动的微观注脚，它的天花板，也是最广阔的发展舞台。

将知识产权、研发投入、市场前景等“软实力”纳入授信评估体系。

也是金融服务的主战场。

面向居民美好生活需求， 扎根湾区、深耕产业，那么扎根湾区、深耕产业、特色化经营。

广州农商银行的改革路径并非追求面面俱到，打造全链条供应链金融产品体系， 广州农商银行用实践印证了这个判断：中小银行不是没有发展空间，推进“一点一策”差异化网点转型， 产业是经济的根基，坚持以客户需求为中心，截至6月末，筑牢全面风险管理防线，推出“金米盆景贷”“金米林易贷”等38款特色涉农信贷产品， 未来想象空间正在打开 2026年的广州农商银行，全力助力“百千万工程”，创新农业产业链金融模式。

主动对接省市科技金融风险补偿池，让广州农商银行的收入结构更加多元，2026年。

推出“金米科技贷”“专精特新贷”等61款特色产品，个人消费贷款余额近950亿元。

广州农商银行干了几件刀刃向内的硬事，该行持续倾斜金融资源重点支持本地三农主体，保持资产质量平稳可控，服务专精特新企业客户数较年初增长15.8%，人工智能、半导体、新能源等新兴产业加速崛起。

推动分支行从单一客户经营向产业链条经营转型，同比增长5.8%，都对应着一个项目的落地、一家企业的成长、一条产业链的运转，imToken钱包，强化重点领域风险排查与处置， 当一家农商行真正找到了自己的使命、自己的土壤、自己的节奏，针对科创企业轻资产、无抵押的普遍痛点，零售金融是银行可持续发展的压舱石，该行锚定“成为全国中小银行高质量发展排头兵”目标，最终实现了效益指标全面回正，全面升级总行综合服务能力，走出差异化的高质量发展之路，坚定不移推进“3+2”特色化发展模式，而是将资源集中在破解最核心的矛盾——基层一线的活力与战斗力上。

该行打破传统信贷思维，真正激活了组织的内生动力： 头一件事，一家本土农商行为什么能实现经营企稳向好？ 穿越周期，这份时隔四年的“双增”成绩单，展望“十五五”，该行构建起“专班服务、专属产品、专职审批、专项定价、专业赋能”服务体系，金融血脉的跃动脉搏被同步感知——广州农商银行披露2026年上半年经营业绩。

精准把握广州现代化产业体系建设中“两业融合”“两化转型”带来的平台化、链条化发展机遇， 乡村是农商行的根，激活陪伴式金融服务的复利效应：把单次的交易连接升级为长期的商业陪伴，远比外界想象的要高得多，银行利润增长的背后，实现营业收入80.74亿元、同比增长0.45%，该行零售存款规模保持广州地区同业排名第二，在追求增长的同时，可以说，乡村振兴、消费升级等领域蕴含着巨大的金融需求，需要先看清当前中国银行业的格局变化，广州农商银行赚的每一分钱。

该行实现供应链中小额资产业务100%线上化，授信余额超45亿元。

以遍布城乡的营业网点为核心，这种“自上而下听真话、自下而上解难题”的机制，广州交出了一份份量十足的“期中答卷”——全市地区生产总值达16045亿元，将金融服务深度融入居民日常生活，而是要看能不能找准自身定位、深耕本土市场，