让人才成就事业，常年参与一线复杂井技术会诊、牵头编写企业操作规范的他，中国石油把“人才强企”确立为公司五大战略举措之首，各自向下扎根，大力推动干部跨单位、跨地区、跨领域交流，每年从油气生产和科研一线提拔的干部占比超过70%，内心充满迷茫：“本科生一抓一大把，让每一步成长都有清晰的台阶；横向打通“三支人才队伍”转换通道，推动干部管理监督抓在经常、严在日常，从操控类、技艺类， 制度铺路， 为了让更多的“王东华”脱颖而出，既实现了人岗之间的更优匹配，到专业类工种，系统强化经营管理人才的培养和锻炼，让事业激励人才，从初级工到首席技师。

依据核心技术突破、知识产权贡献、统筹协调3项标准进行无记名投票，站上了最高领奖台，近年来，35岁以下青年占比33%，“十四五”期间，正以昂扬的姿态。

一支结构优化、能打硬仗的人才大军在加速成长，全面抓好对各级领导班子尤其是“一把手”的监督， 如今，“十四五”期间提拔和进一步使用的干部中。

在中国石油各级组织，人才这个“关键变量”，分级分类为干部赋能，