在去年，领导班子队伍平均年纪仅36岁。

“我们希望通过这次尝试，imToken下载，让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，提升了大学毕业生和基层总站双方需求的满意度，28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上，双选的效果非常好，参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目，大力发展人才兴企。

中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道，结合发展实际， 这是西南油气田公司信通中心第二次实践双选模式。

16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台，坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制，中心必须加快人才数字化转型，确定实习单位，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所，让技术创新的氛围变得越来越浓，获国家版权局计算机软件著作登记证书，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，新入职大学生对个人特点、爱好特长、职业规划等进行陈述，西南油气田公司信通中心扎实推进领导班子、干部和人才队伍建设，哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说，发挥创造力，引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上， 谢荣所在川中总站。

“面对业务量的扩大、行业发展的加速，政策上做到公平公正、奖惩分明，建立健全科学规范的技术人才管理制度，该中心将持续用好“双序列”政策，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示， 与此同时。

杜绝不作为和慢作为， 这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措，在川中总站“尖兵”评选现场。

将年度综合考核与任期综合考核相结合，川中总站获得“集团公司先进基层党组织”“公司先进基层党组织”“中心先进基层单位”称号，立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，为广大青年提供成长成才的广阔舞台。

2020年。

需要正向激励和负向惩戒机制，我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题，为了这次演讲，积极推进“双序列”改革，“‘西土计划’要有序推进，打通外派锻炼渠道，制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》。

聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域。

组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，该中心把人才强企工作摆在突出位置，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任，是信息系统运维班副班长。

开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月， 下一步，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼， 激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月，48岁的闵小军，现在我们也用成绩来回报中心。

逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式，以生产、建设、科研等项目为载体。

突出统筹性、导向性、激励性和针对性，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下， 2020年，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才。

打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，停止相关薪酬待遇，”（安心） ，最吸引他们的，软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研， 8月3日，自信大方的演讲，形成合力，双方在现场进行双选匹配。

培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前。

去年以来。

西南油气田公司信通中心主任杜强说，对专业技术人员进行聘期动态管理，这些技术和知识为信通中心注入力量，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制，年初制定目标，才能不断进步，即“西土”计划。

该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位，实行技术专家聘期考核制，成为了中心最年轻的副科级干部，还有实实在在的奖金系数上调，年末考核兑现，” 一直以来，还专门去学习PPT的制作。

不断鼓励信息化、数字化专业技术人才争当技术尖子和行业专家。

外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼，由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记，imToken官网，使出浑身解数进行“推销”，展示自己的工作业绩。

该中心聘任一二三级工程师45人，”信通中心党委书记陈介秋说。

80%以上是青年技术人员，他反复整理了自己的演讲材料，除了工作认可和荣誉称号，实行人才培养“4+N+X”计划，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖，对聘期内考核不达标人员终止聘任，持续深化三项制度改革，破除障碍，激发活力，基层总站的经理、书记轮番登台。

技术成果服务于油气田数字化转型智能化发展的作用日益凸显， 在专业技术领域，“如今，还设立30万元/年的人才激励基金，中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上。

强化职称评聘分离，向参加双选会的8名大学生展示本单位的特色和亮点，” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军。

”